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状況別!仕事の手戻りを防ぐ3つの指示の受け方

(本ページは、プロモーションが含まれています)   仕事を進めていく上での1番のタイムロスは、仕事の手戻りです。   皆さんは、苦労して仕事が終わり、ようやく提出したにも関わらず、 「イメージしていた

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突発業務を減らす3つの方法!キーワードは、「先手必勝」と「7対3の法則」

(本ページは、プロモーションが含まれています)   仕事には、主に下記の2つがあります。 ①予定業務 : 事前に分かっている仕事 ②突発業務 : 上司、顧客からの急な仕事の依頼   皆さんも、せっかく

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どの時間帯に何の仕事をすべきか!仕事の生産性と質がアップする時間活用術3つ

(本ページは、プロモーションが含まれています)   皆さんは、仕事をする上で、自分の集中力が高い時・低い時を意識して、それに合わせた仕事をしていますか。   「時間帯」と「取り組む仕事」を意識するだけ

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「緊急度と重要度」だけではない!生産性を上げる、仕事の優先順位の付け方3つ

(本ページは、プロモーションが含まれています)   皆さんは、仕事に対して優先順位をつけることができていますか。   仕事の優先順位を考えるときには、「緊急度」と「重要度」を基に考えなさい! と多くの

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仕事が早い、仕事が予定通りに進む人のスケジュールの立て方

(本ページは、プロモーションが含まれています)   皆さんは、時間を有効に使うために、正しく効果的にスケジュールを立てていますか?   今日は、「仕事が早い!仕事が予定通りに進む人」のスケジュールの立

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誰も教えてくれない、コーチングにおける「質問テクニック」7つ

(本ページは、プロモーションが含まれています)   コーチングにおける3大スキルは、「傾聴」「質問」「承認」の3つです。   研修受講者の方からよくいただく質問は、 ●部下に対して、何て質問をしたらい

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誰でも簡単にできる、褒める以外の「承認テクニック」5つ

(本ページは、プロモーションが含まれています)   皆さんは、部下に対して承認ができていますか。 承認とは、コーチング手法の1つです。   承認は、英語に訳すと「acknowledge:~の存在、事実

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GROWモデルを活用した、部下への「目標設定」の仕方

(本ページは、プロモーションが含まれています)   皆さんは、部下に対して「目標」を引き出せていますか。   部下に対して、こんなお悩みはありませんか。   ●部下が中々、目標を達成できない

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ゴールデンウィ―ク休業のお知らせ

誠に勝手ながら、以下の期間を休業とさせていただきます。 2017年4月29日(土)~2017年5月7日(日)   休業中にいただいた「お問い合わせ」につきましては、 5月8日(月)以降に対応させていただきます。

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DiSC理論に基づいた部下のスタイル別指導法

(本ページは、プロモーションが含まれています)   皆さんは、部下のスタイルに合わせて「指導法」を変えていますか。   「この部下とは仕事が円滑に進むのに・・・、あの部下とはなぜか上手くいかない」 と

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